Приоритеты власти: лояльность над интеллектом?
15.04.2024
С точки зрения устройства общества, мир устроен довольно просто. Небольшие, но сплочённые властные «группировки» управляют большим количеством разрозненных людей. Особенность таких группировок заключается в их единстве: они смотрят в одном направлении и связаны между собой лояльностью и преданностью в лучшем смысле этих слов.
Долгое время я был сторонником меритократии — идеи, что ключевые посты должны занимать люди с наивысшим уровнем знаний и навыков. Однако опыт убедил меня, что лояльность, преданность и сплочённость порой оказываются важнее. А вот роли, требующие высокой нишевой интеллектуальной составляющей, каких-либо экспертных знаний, часто успешно делегируются заместителям, помощникам или аутсорсятся.
Это может звучать грубо, но десять сплочённых идиотов всегда победят десять разрозненных гениев, не оставив им ни малейшего шанса. Сила совместной работы и единой цели перевешивает самые выдающиеся способности отдельных индивидов, когда дело касается достижения общих результатов.
Этот принцип работает в любых масштабах. Рассмотрим великие механизмы управления — государства, корпорации, крупный бизнес. Мы часто видим, и это является предметом общественного обсуждения и… осуждения, как на важные позиции назначают людей, казалось бы, не самых талантливых, но проверенных и преданных. Например, вместо трудоголика Коли может быть назначен лояльный Вася.
А когда кто-то говорит, что описываемые структуры: государства и корпорации, неэффективны, хочется спросить: «неэффективны для кого?». Ответ может быть очень разным для бенефициаров таких структур и людей, находящихся далеко от цепочек принятия решений. Эффективность этих конструкций прошла испытания веками и мир пока так и не придумал ничего взамен. А если они работают и работают успешно, пренебрегая меритократическими принципами в пользу лояльности, возможно, нам стоит изучить и перенять этот урок.
Разумеется, нет черно-белых ситуаций и во всех правилах есть исключения (и это касается всех гипотез, которые мы обсуждаем).
Но стали бы вы поручать дело, от результата которого зависит ваше положение, человеку, хоть и выдающихся интеллектуальных способностей, но от которого вы не знаете что ожидать? Который может в любой момент уйти к конкуренту, а еще и, возможно, раскрыть ваши коммерческие тайны за разумную плату.
Лично я всегда придерживался принципа, что если какая-то ситуация перешла в неизбежное противостояние, лучше выбрать сторону и, возможно, проиграть, чем пытаться быть и с теми, и с другими, а значит… ни с кем. Сегодня побеждают одни, завтра другие, но каждый победитель ценит тех, кто был рядом в трудные дни.
А теперь, как здесь можно применить концепцию «Гениальности И»? Все верно, стоит быть и искать вокруг себя одновременно И лояльных И максимально компетентных. Именно так «группировки», которые мы так или иначе представляем, будут все выше в глобальной иерархии.
Всем лояльных и преданных друзей, партнеров и коллег! 😎
Долгое время я был сторонником меритократии — идеи, что ключевые посты должны занимать люди с наивысшим уровнем знаний и навыков. Однако опыт убедил меня, что лояльность, преданность и сплочённость порой оказываются важнее. А вот роли, требующие высокой нишевой интеллектуальной составляющей, каких-либо экспертных знаний, часто успешно делегируются заместителям, помощникам или аутсорсятся.
Это может звучать грубо, но десять сплочённых идиотов всегда победят десять разрозненных гениев, не оставив им ни малейшего шанса. Сила совместной работы и единой цели перевешивает самые выдающиеся способности отдельных индивидов, когда дело касается достижения общих результатов.
Этот принцип работает в любых масштабах. Рассмотрим великие механизмы управления — государства, корпорации, крупный бизнес. Мы часто видим, и это является предметом общественного обсуждения и… осуждения, как на важные позиции назначают людей, казалось бы, не самых талантливых, но проверенных и преданных. Например, вместо трудоголика Коли может быть назначен лояльный Вася.
А когда кто-то говорит, что описываемые структуры: государства и корпорации, неэффективны, хочется спросить: «неэффективны для кого?». Ответ может быть очень разным для бенефициаров таких структур и людей, находящихся далеко от цепочек принятия решений. Эффективность этих конструкций прошла испытания веками и мир пока так и не придумал ничего взамен. А если они работают и работают успешно, пренебрегая меритократическими принципами в пользу лояльности, возможно, нам стоит изучить и перенять этот урок.
Разумеется, нет черно-белых ситуаций и во всех правилах есть исключения (и это касается всех гипотез, которые мы обсуждаем).
Но стали бы вы поручать дело, от результата которого зависит ваше положение, человеку, хоть и выдающихся интеллектуальных способностей, но от которого вы не знаете что ожидать? Который может в любой момент уйти к конкуренту, а еще и, возможно, раскрыть ваши коммерческие тайны за разумную плату.
Лично я всегда придерживался принципа, что если какая-то ситуация перешла в неизбежное противостояние, лучше выбрать сторону и, возможно, проиграть, чем пытаться быть и с теми, и с другими, а значит… ни с кем. Сегодня побеждают одни, завтра другие, но каждый победитель ценит тех, кто был рядом в трудные дни.
А теперь, как здесь можно применить концепцию «Гениальности И»? Все верно, стоит быть и искать вокруг себя одновременно И лояльных И максимально компетентных. Именно так «группировки», которые мы так или иначе представляем, будут все выше в глобальной иерархии.
Всем лояльных и преданных друзей, партнеров и коллег! 😎